4Тренинг развития лидерства
Цель семинара-тренинга
- Оценка и развитие лидерских качеств, овладение методами эффективного влияния.
Целевая группа: руководители различного уровня, кадровый резерв, молодые специалисты .
Содержание
- Менеджмент и лидерство, их сходство и различие;
- Модели поведения: реактивное и проактивное поведение;
- Эффективное лидерство и механизмы власти;
- Виды и формы власти и их адекватное использование;
- Роли лидера и роли руководителя;
- Типология лидерства ;
- Принципы и методы влияния: влияние без манипулирования;
- Виды манипуляций, способы работы с ними;
- Семь навыков высокоэффективных людей;
- Раскрытие собственного лидерского потенциала участников для решения задач по управлению подчиненными;
- Искажение информации, коммуникативные барьеры и их преодоление. Условия эффективной коммуникации;
- Методы анализа причин скрытых потерь в системе менеджмента качества;
- От анализа информации к планированию действий и планированию управления действиями по внедрению;
- Формирование команды и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач;
- Управление процессом принятия решения в команде;
- Эффективная обратная связь как способ коррекции поведения сотрудников;
- Лидерство в агрессивной среде;
- Диагностика и развитие индивидуального стиля лидерства;
- Планирование переноса приобретенных умений и навыков в реальную деятельность.
Рекомендованное число участников - 8-16 человек
Продолжительность тренинга - 2-3 дня
Формы работы: теоретические блоки, ролевые игры, индивидуальные и групповые задания, разбор примеров из практики участников, видеоанализ, диагностические методы (тесты).